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        混凝土攪拌站管理總結心得

        時間:2022-04-19 10:19:23 作者:遠東 點擊:

        混凝土攪拌站管理總結心得怎么寫?混凝土攪拌站管理總結是總結經驗教訓,有效改善工作效率的一個手段,鄭州遠東機械今天為你帶來混凝土攪拌站管理總結心得。

        混凝土攪拌站管理總結心得的一點體會,混凝土攪拌站是控制工程質量與成本的關鍵,所以必須加強施工現場混凝土攪拌站的管理。為方便管理,須在項目內實行單核算。即項目部財務將攪拌站臨建費用、材料費用、水電費、設備折舊、運雜費、工費等單列賬,預算部門測算砼單價,攪拌站按項目部確定的單價與施工班組、協作隊伍結算,在項目內形成買賣關系,提高各自成本管理意識。 


        攪拌站成品砼質量關健是把好材料關,所以物資部門必須按各種材料技術要求,精心計劃,優化采購,合理儲備;必須注意環境整潔,做到收發有序,保管科學,核算認真,達到供應好、費用省、消耗低、質量高的目的。要達到上述效果,須按以下幾方面來要求:     


        1、明確物資部門職責,其主要職責如下:    


        1.1負責材料組織供應,并在選定合格料源后,要嚴把材料驗收關。     


        1.2密切地聯系中心試驗室,對現場材料質量負責,并據月、周施工計劃,及每天施工進度及時組織材料供應。     


        1.3負責供貨方結算,結算以磅房開具正式料單為準。    


        1.4負責大堆料總體的數量控制,防止多進。組織每月對大堆料、水泥、粉煤灰等清算盤點,核算盈虧,總結并找出漏洞。盤點須有技術、財務人員參加,并把盤點結果匯報項目經理,作為對收料人員獎懲依據。    


        2、進料管理     


        2.1 大堆料和散裝水泥應當分區存放并明確標識,防止混淆。     


        2.2 全部大堆料重量驗收應當以地磅為準。地磅應按國家規定按期校驗,如發現有誤差較大時應及時校正。     


        2.3 砂石料進場先目測外觀質量,確定級配、規格、含泥量、粒徑、粉塵量等是否符合標準,卸車完檢查整體質量是否一致,不合格的拒收。對進場水泥仔細核對出廠合格證及三天強度報告,檢查散裝水泥灌車鉛封是否完好,無以上條件者拒收。過磅檢查實際重量并與出廠磅單毛重對比,差異較大應及時通知項目部物資部門。     


        2.4 所有進場材料均需每車稱重,不準根據經驗確定皮重簡化手續。每車材料須開具正式收料單并簽字蓋章,注明收到時間與車號備查,并且做為結算依據。磅房每日把收料數量匯總報與項目物資部門,每種材料應按《進料檢驗程序》,達到檢驗數量的及時通知中心試驗室復試。收料人員與砼發料人員配合,掌握水泥庫存供應。     


        2.5散亂在料場上的砂石料應專人及時清理,根據情況確認能否用于砼,不能用的要有相關手續。


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